京東企業(yè)購?fù)卣股綎|金融行業(yè)朋友圈 智慧采購深度發(fā)力細(xì)分市場

作為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，山東不斷引進(jìn)創(chuàng)新科技和平臺企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。繼山東省與京東集團(tuán)簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，5月25日，京東企業(yè)購為促進(jìn)山東省金融行業(yè)降本增效，聯(lián)合山東省齊魯銀行、交通銀行、太平人壽等三十余家金融企業(yè)，共同探討智慧采購的轉(zhuǎn)型升級。對于京東企業(yè)購而言，這也是繼與浦發(fā)銀行山東省分行合作后，深入布局山東市場的又一有力之舉。

智慧采購?fù)苿悠职l(fā)銀行降本增效

與京東企業(yè)購合作的浦發(fā)銀行山東省分行擁有2個(gè)市級分行、14個(gè)縣級支行、115個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，和1.5萬名員工。在采購部負(fù)責(zé)人小馮的印象中，采購從來不是件輕松活兒，“從供應(yīng)商的選擇，商品價(jià)格的談判，流程報(bào)批到物流配送、倉儲管理，有太多事需要從下至上溝通，每個(gè)二級分行情況都有所不同，所以采購效率一直比較低。”

直到與京東企業(yè)購合作以后，浦發(fā)銀行山東省分行的采購效率大大提高。小馮向記者介紹了合作帶來的變化，“過去需求部門發(fā)起采購申請，總行需要收集各分行采購需求后尋找供應(yīng)商，每次采購要對應(yīng)近40家供應(yīng)商，采購周期25天左右，采購部門全員詢價(jià)比價(jià)。在與京東企業(yè)購合作后，依托京東企業(yè)購的品牌供應(yīng)商資源，我們采購的各種品類都能有效進(jìn)行供應(yīng)商整合。同時(shí)，采購權(quán)下放管理權(quán)上收，原有需求部門只需在京東平臺下單，原有采購部門只負(fù)責(zé)對預(yù)算采購合規(guī)審批，采購周期大大縮短，只需要3天左右，采購效率提升8倍，成本降低20%。”

不僅是效率大幅度提升，京東智慧采購也讓浦發(fā)銀行山東省分行實(shí)現(xiàn)了采購的全流程公開化，充分提高采購部門的公信力。通過統(tǒng)一全品類采購、統(tǒng)一發(fā)票開具、規(guī)范化的采購服務(wù)流程改造，打造高效、陽光的采購模式，切實(shí)降低銀行運(yùn)營成本。

堅(jiān)持客戶為先助推企業(yè)服務(wù)進(jìn)化

山東是中國經(jīng)濟(jì)大省,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量70%,其中重化工超七成。目前正重點(diǎn)推動全省新舊動能轉(zhuǎn)換,借助互聯(lián)網(wǎng)推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。山東省企業(yè)處在優(yōu)化發(fā)展、彎道超車的重要關(guān)口，紛紛由專注單一核心業(yè)務(wù)場景，向全場景的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

瞄準(zhǔn)山東企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，京東企業(yè)購以客戶作為成長基因與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)覆蓋區(qū)域客戶，從過去以產(chǎn)業(yè)、行業(yè)等垂直領(lǐng)域?yàn)橐劳械钠髽I(yè)服務(wù)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換為以地域、區(qū)域等地緣載體為基礎(chǔ)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，推動區(qū)域企業(yè)整體化、系統(tǒng)性蓄勢升級。在條狀合作的精準(zhǔn)深入、塊狀服務(wù)的廣博細(xì)致下，形成條塊結(jié)合的企業(yè)級市場能量輸出體系，深度滿足企業(yè)客戶需求，使企業(yè)場景進(jìn)化效應(yīng)進(jìn)一步提升。

從細(xì)分行業(yè)到細(xì)分區(qū)域?yàn)槠髽I(yè)提供多元化、智慧化服務(wù)，京東企業(yè)購在企業(yè)級市場實(shí)踐中，不斷深化2018年發(fā)展戰(zhàn)略，以“一體化的開放”帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著京東企業(yè)購持續(xù)深化智慧采購，越來越多企業(yè)將從中獲益，實(shí)現(xiàn)場景進(jìn)化與技術(shù)革新下的價(jià)值創(chuàng)新。