全球快播：長(zhǎng)安區(qū)供銷社改革后，72歲的前職工重新加入，年入5萬(wàn)元

72歲的供銷社退休員工老沈，從村里的供銷社退休后，成了一個(gè)自營(yíng)農(nóng)資店的老板，幾年經(jīng)營(yíng)后，去年開(kāi)始，他的農(nóng)資店又成為長(zhǎng)安區(qū)供銷社的一份子。他說(shuō)，他的農(nóng)資店每年銷售所得為5萬(wàn)元左右，加上退休工資，一年能收入10萬(wàn)元以上。

自2016年起，西安市長(zhǎng)安區(qū)的供銷社開(kāi)始改革，近一年內(nèi)更是加快了改革步伐。百理君了解到，為了方便“三農(nóng)”、服務(wù)群眾，長(zhǎng)安區(qū)一共規(guī)劃建設(shè)了165個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社、120個(gè)社區(qū)內(nèi)的蔬菜亭，以及5個(gè)商超直營(yíng)店。

這些距離群眾最近的基層組織，為群眾、為經(jīng)營(yíng)者們帶來(lái)了哪些改變和生活上的提升，改革又有什么特點(diǎn)？近日，百理君走訪了長(zhǎng)安區(qū)供銷系統(tǒng)，了解這場(chǎng)改革帶來(lái)的實(shí)際變化。

(資料圖片僅供參考)

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社企分離?成立5家公司?

不可否認(rèn)的是，之前十?dāng)?shù)年，“供銷社”3個(gè)字似乎淡出了許多人的視線，不少人對(duì)它的印象還停留在“憑票換物”的輝煌階段。自十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來(lái)，全國(guó)對(duì)“三農(nóng)”的關(guān)注度迅速回升，各地的供銷社也為了適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展，進(jìn)行了多方位的改革。

西安市長(zhǎng)安區(qū)的供銷社改革從“社企分開(kāi)”開(kāi)始，在供銷社之下成立了長(zhǎng)安供銷集團(tuán)，集團(tuán)下設(shè)5家專業(yè)性公司：西安市豐益電子商務(wù)有限公司、西安市長(zhǎng)安區(qū)豐惠商超管理有限公司、西安市長(zhǎng)安區(qū)豐瑞農(nóng)資有限公司、西安市長(zhǎng)安區(qū)豐泰物業(yè)管理有限公司、西安市長(zhǎng)安區(qū)第一物資回收公司。

從5家公司名稱中的“電商”、“商超”、“農(nóng)資”等關(guān)鍵詞就能看出，“社企分開(kāi)”就是要通過(guò)成立公司將業(yè)務(wù)做精，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（長(zhǎng)安供銷集團(tuán)，專職主播正在售賣農(nóng)產(chǎn)品）

供銷集團(tuán)的直播間內(nèi)，各個(gè)角度的補(bǔ)光燈朝向著主播的位置，來(lái)自長(zhǎng)安區(qū)的酸筍、醬腌菜、蜂蜜、手工醋等，每周一、三、五都會(huì)在直播間內(nèi)銷售（5月8日后將固定為每周一到周五）。

直播帶貨、農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)具資源整合、倉(cāng)儲(chǔ)、開(kāi)設(shè)大型商超、貨物線下配送、民宿開(kāi)發(fā)、大田托管、莊稼醫(yī)院......長(zhǎng)安區(qū)供銷社黨委書(shū)記閆海秦介紹，長(zhǎng)安區(qū)的“區(qū)-街道-村”三級(jí)供銷社架構(gòu)保留得較為完整，因此，其他新興業(yè)務(wù)就是在這個(gè)完整的構(gòu)架基礎(chǔ)上建設(shè)起來(lái)的。

此次走訪，百理君主要聚焦改革后距離農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，以及廣大市民最近，與之利益最相關(guān)的業(yè)務(wù)變化。

2

122個(gè)蔬菜亭進(jìn)小區(qū)

9月份全部建成投入運(yùn)營(yíng)

芹菜0.9元/斤、菠菜0.9元/斤、白菜0.8元/斤......4月19日，百理君來(lái)到位于長(zhǎng)安區(qū)郭杜北街東側(cè)的崔堤灣小區(qū)內(nèi)。小區(qū)內(nèi)的便民蔬菜亭外擺著“今日菜價(jià)”，28種蔬菜的價(jià)格一一羅列。

“今年2月起，每天早上7點(diǎn)起開(kāi)始營(yíng)業(yè)，有長(zhǎng)安區(qū)菜農(nóng)自己種的菜，這部分菜是供銷社直接從菜農(nóng)手里采購(gòu)送貨的，所以菜價(jià)非常便宜，也有從市場(chǎng)進(jìn)來(lái)的菜，要保證蔬菜種類的豐富性，這部分的價(jià)格就和市場(chǎng)保持一致了。菜價(jià)板就擺在門外，小區(qū)的蔬菜群里也會(huì)隨時(shí)更新菜價(jià)?！贝薜虨承^(qū)蔬菜亭的經(jīng)營(yíng)者盧女士說(shuō)，她今年60歲，經(jīng)過(guò)供銷社的選拔和培訓(xùn)，在小區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了退休后“再就業(yè)”。

小區(qū)業(yè)主告訴百理君，有蔬菜亭之前，買菜通常要跑到很遠(yuǎn)的市場(chǎng)去，而現(xiàn)在，樓下就能解決?！白畛?lái)蔬菜亭的就是小區(qū)的老人和孩子，因?yàn)樵谛^(qū)內(nèi)，買東西又方便又安全?！北R女士說(shuō)。

百理君得知，該蔬菜亭4月19日的蔬菜、米面、糧油的銷售總額是1582元，而往前推一個(gè)月的銷售額是3萬(wàn)余元。

“一共計(jì)劃建設(shè)122個(gè)蔬菜亭，預(yù)計(jì)9月份全部建成投入運(yùn)營(yíng)。蔬菜亭主要分布在體量較大、購(gòu)菜不方便的社區(qū)或小區(qū)內(nèi)，之后還會(huì)在蔬菜亭的基礎(chǔ)上設(shè)立自提點(diǎn)，也會(huì)聯(lián)合周邊的菜商，由他們進(jìn)行凈菜銷售，避免蔬菜亭侵占市場(chǎng)與民爭(zhēng)利。”西安市豐益電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理聶偉輝說(shuō)。

3

165個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社

將提供小額貸款服務(wù)

和蔬菜亭一樣，同樣打通“最后一公里”的還有綜合服務(wù)社。

長(zhǎng)安區(qū)供銷社黨委書(shū)記閆海秦說(shuō)，除過(guò)長(zhǎng)安區(qū)自身的155個(gè)下沉到村子里的綜合服務(wù)社，長(zhǎng)安區(qū)供銷社還負(fù)責(zé)起灃東和高新的10個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，共計(jì)165個(gè)。

（長(zhǎng)安王曲供銷社下設(shè)石砭峪新村綜合服務(wù)社）

這165個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社是供銷社體系的神經(jīng)末梢。以往，它可能只是一個(gè)便利店或商超，經(jīng)過(guò)改革后，它不僅能為村民提供日常的日用品，還涉及農(nóng)村合療辦理、快遞收發(fā)、美麗鄉(xiāng)村積分兌換等，部分大型農(nóng)村綜合服務(wù)社還涉及生鮮和家電銷售。

除此之外，它們還發(fā)揮著另一項(xiàng)作用，作為“信息集散點(diǎn)”，收集村民的需求信息和貨物信息，村民進(jìn)店說(shuō)需求，店鋪經(jīng)營(yíng)者匯總后告知供銷社，由供銷社集中調(diào)貨、配送。精簡(jiǎn)后信息化的配合模式，為綜合服務(wù)社的服務(wù)過(guò)程省去很多繁瑣環(huán)節(jié)，每個(gè)綜合服務(wù)社的服務(wù)人員也從十幾個(gè)，精簡(jiǎn)為5人。

也就是說(shuō)，供銷社改革之后，這個(gè)3級(jí)體系實(shí)行的是集采集配、中央廚房和農(nóng)產(chǎn)品集散基地的模式，讓區(qū)域居民的消費(fèi)流通起來(lái)，完善了“最先一公里”建設(shè)的同時(shí)，也提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后商品化處理水平，補(bǔ)齊了“最后一公里”的短板。

“之后可能還會(huì)和銀行建立聯(lián)系，讓村民在綜合服務(wù)社里進(jìn)行小額貸款，村民不用再跑去幾公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行辦理業(yè)務(wù)了。”五臺(tái)供銷社主任孫震說(shuō)。

4

為群眾提供可靠商品?

為經(jīng)營(yíng)者提供穩(wěn)定客源

對(duì)于群眾來(lái)說(shuō)，在蔬菜亭內(nèi)可以買到?jīng)]有中間環(huán)節(jié)，比市面便宜至少30%的菜品；在綜合服務(wù)社可以不用跑幾公里，就能辦理多種業(yè)務(wù)。這些都是對(duì)群眾而言，那么這場(chǎng)改革對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言的便利在哪里？

長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)資店的一位72歲老板說(shuō)出其中精髓。在長(zhǎng)安區(qū)王莽街道生活的老沈，以前是供銷社的員工，做了幾十年的農(nóng)資產(chǎn)品銷售，退休后，他將供銷社的農(nóng)資店買下來(lái)自己經(jīng)營(yíng)，從去年開(kāi)始，農(nóng)資店重新回歸供銷社管理，但他仍有選擇貨品種類的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

“供銷社給我提供有質(zhì)量保證的農(nóng)藥、肥料、植物生長(zhǎng)劑，就相當(dāng)于提供了穩(wěn)定的客源，因?yàn)槲疫@兒以前也是供銷社的地方，所以有不少老供銷社的客源基礎(chǔ)，村民更愿意相信供銷社的貨品質(zhì)量?！崩仙蛘f(shuō)。換言之，無(wú)論是蔬菜亭還是綜合服務(wù)社，亦或是農(nóng)資店，供銷社重新拾起基層供銷結(jié)構(gòu)的人員、地緣優(yōu)勢(shì)，重新發(fā)揮起其社會(huì)服務(wù)的職能，為周邊居民提供有保證的貨品。

如今，老沈的退休金加上農(nóng)資的銷售所得，一年至少能賺10萬(wàn)元。

在老沈的農(nóng)資店隔壁，正在建設(shè)西安市長(zhǎng)安區(qū)豐瑞農(nóng)資有限公司旗下最大的為農(nóng)服務(wù)中心。

“為什么要主推農(nóng)資店，因?yàn)橹坝泻芏噢r(nóng)民在購(gòu)買農(nóng)資時(shí)會(huì)碰到假貨，或因?yàn)椴粫?huì)配比，糧食安全和糧食產(chǎn)量就會(huì)受到影響，因此，供銷社的服務(wù)性質(zhì)就出現(xiàn)了，我們會(huì)拿到農(nóng)資的區(qū)域代理權(quán)，并將價(jià)格壓到最低。之后這個(gè)為農(nóng)服務(wù)中心就是儲(chǔ)存這些農(nóng)資的機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)，并且我們還會(huì)進(jìn)行大田托管，也就是空閑農(nóng)田的代理，并對(duì)農(nóng)機(jī)具進(jìn)行資源整合和調(diào)配，最大限度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。”西安市長(zhǎng)安區(qū)豐瑞農(nóng)資有限公司總經(jīng)理呂林博說(shuō)。

公司現(xiàn)在已經(jīng)有史丹利、云圖、心連心等5個(gè)化肥品牌的區(qū)域代理權(quán)。換言之，全王莽只有老沈一家能賣史丹利和云圖，但是，這不意味著老沈可以隨意定價(jià)，供銷社為他提供有質(zhì)量保證的貨源，也會(huì)對(duì)他的利潤(rùn)額有所要求，對(duì)商品的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理?！安粫?huì)讓老沈虧本，但最終的目的，是為了服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)群眾?！眳瘟植┱f(shuō)。

呂林博介紹，除此之外，公司還邀請(qǐng)了西北農(nóng)林大學(xué)的專家，待中心建成后，專家會(huì)在為農(nóng)服務(wù)中心輪流坐診，為莊稼看病，為農(nóng)民培訓(xùn)。

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專業(yè)的商超經(jīng)營(yíng)人員工資至少1.8萬(wàn)元

在長(zhǎng)安區(qū)子午街道的豐惠商超直營(yíng)店里，擺著上萬(wàn)種商品，收銀臺(tái)貼著小程序的二維碼，代理店長(zhǎng)孫婷說(shuō)，周邊居民提供線上下單，滿68元免費(fèi)配送的服務(wù)。

孫婷目前既是西安市長(zhǎng)安區(qū)豐惠商超管理有限公司的員工，也兼任著子午商超直營(yíng)店的管理工作，長(zhǎng)安區(qū)供銷社黨委書(shū)記閆海秦介紹，之后的店長(zhǎng)將由專人負(fù)責(zé)，“會(huì)面向社會(huì)招聘，專業(yè)的商超經(jīng)營(yíng)人員的工資至少是1.8萬(wàn)元，聘請(qǐng)來(lái)這些專業(yè)人員后，會(huì)讓他們對(duì)每個(gè)店鋪的店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到精益求精的目的。”

招攬人才最好的方式就是工資和展示才能的舞臺(tái)，百理君在采訪期間得知，商超基層工作人員不僅能在家門口上班，他們的工資在改革后，亦有不同程度的上漲。

“所以說(shuō)，供銷社‘社企分開(kāi)’的運(yùn)營(yíng)模式改革，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是為了聚焦供銷社的主責(zé)主業(yè)，通過(guò)供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，拓展惠農(nóng)便民服務(wù)范圍、承接政府購(gòu)買公益性服務(wù)，最終達(dá)到滿足城鄉(xiāng)居民群眾生產(chǎn)生活需要的宗旨?！?/p>

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