云南昭通水富：明確“四個關(guān)鍵重點”全力推進(jìn)“兩個專項行動”

云南網(wǎng)訊（通訊員狄廷秀）云南昭通水富市自干部作風(fēng)大整頓、營商環(huán)境大提升“兩個專項行動”啟動以來，下達(dá)聚焦目標(biāo)、大干快上的攻堅令，動員全市上下，明確“四個關(guān)鍵重點”，全力推進(jìn)“兩個專項行動”，把全部的心思聚焦到“兩個專項行動”上來，推動工作深入開展，奮力推動水富實現(xiàn)“三個定位”“四個標(biāo)桿”取得新的勝利。

一是兩個領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“中樞神經(jīng)”關(guān)鍵重點要高效運轉(zhuǎn)起來，負(fù)責(zé)做好各項工作的統(tǒng)籌、調(diào)度、指揮、推進(jìn)、落實，確保市委市政府各項決策部署不折不扣落到實處、見到實效。

二是處級領(lǐng)導(dǎo)和各級“一把手”這個“關(guān)鍵少數(shù)”關(guān)鍵重點要迅速行動起來，要沖鋒在前、上行下效、示范帶動，一個接一個抓整改，一項接一項抓提升，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的工作局面，確保各項任務(wù)全面落實到位。所有處級領(lǐng)導(dǎo)，既要掛帥、更要出征，對分管部門和掛聯(lián)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）“兩個專項行動”全過程負(fù)責(zé)，親自帶領(lǐng)責(zé)任部門認(rèn)真研究，提出推動落實的具體方案、整改提升的措施辦法，全過程跟進(jìn)督促指導(dǎo)。各級“一把手”，要切實履行好主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任，把該管的人管好、該辦事的辦好。

三是廣大群眾和市場主體這個“最佳裁判”關(guān)鍵重點要充分調(diào)動起來，要拓寬群眾和市場主體的參與渠道，按照群眾和市場主體參與“常態(tài)化”的要求，及時向社會公布投訴受理電話、來信地址，設(shè)置投訴舉報信箱，用好市長熱線、市長信箱、政府門戶網(wǎng)交流互動平臺等，多渠道受理公職人員作風(fēng)、營商環(huán)境等問題，努力提升群眾和市場主體的滿意度，讓群眾、市場主體感受到“兩個專項行動”就在身邊，感受到“兩個專項行動”帶來的實實在在變化和取得實效。

四是獎優(yōu)罰劣“鮮明導(dǎo)向”關(guān)鍵重點要全面樹立起來，強(qiáng)化常態(tài)督導(dǎo)，找準(zhǔn)“毒瘤”“病灶”；通過明察暗訪、現(xiàn)場取證、“四不兩直”等方式，連同重點工作、重大項目推進(jìn)落實情況，一并開展常態(tài)化的監(jiān)督問責(zé)；強(qiáng)化結(jié)果運用，形成強(qiáng)大震懾；建立“曝光”制度、干部“召回”制度以及項目推進(jìn)、作風(fēng)整頓、營商環(huán)境“紅黑榜”制度和“末位淘汰”制度；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)黨的各項制度和法律法規(guī)，切實做到有案必查、有違必究。

目前，全市各級各部門迅速行動，落實項目工作法、一線工作法、典型引路法，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，把實施“兩個專項行動”同推進(jìn)市委市政府各項決策部署緊密結(jié)合起來，確保各項工作落地見效。

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