玉溪市：堅持問題導(dǎo)向 奮進(jìn)跨越趕超

走進(jìn)云南綠色鋼城項目群建設(shè)現(xiàn)場，寬廣平整的土地上，挖掘機往來穿梭，起吊機不停忙碌?！绊椖楷F(xiàn)場建設(shè)一天一個樣，玉昆項目、化念新區(qū)、化念物流園建設(shè)進(jìn)展順利。”項目相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，玉溪市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次來到現(xiàn)場了解情況、破解難題，靶向精準(zhǔn)地打通了一個個“堵點”“卡點”，阻礙項目前期進(jìn)展緩慢的問題一一得到解決。

近年來，玉溪市持續(xù)深化“玉溪之變”，推進(jìn)項目建設(shè)的工作能力、作風(fēng)、措施不斷改進(jìn)。

玉溪曾入列全國百強城市，創(chuàng)造過許多輝煌。但是一段時期以來，沒有跟上發(fā)展的步伐。2020年下半年，玉溪市委在全市上下開啟以思想觀念之變、精神狀態(tài)之變、能力素質(zhì)之變、作風(fēng)方法之變?yōu)橹鞯摹坝裣儭?，堅持問題導(dǎo)向，奮力跨越趕超。隨著“玉溪之變”的持續(xù)深化，全市推動政治能力變強，玉溪市委充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，帶領(lǐng)干部堅持干字當(dāng)頭、攻堅克難，挑最重的擔(dān)子，啃“最硬的骨頭”。同時，全面強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，不讓光陰虛度，提升工作效率和節(jié)奏；推動領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法變優(yōu)，堅持一切從實際出發(fā)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要高出一兩個層次、抓落實要下沉一兩個層次；推動執(zhí)行落實變硬，大力踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，推動任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，并構(gòu)建起有部署、有督辦、有跟蹤、有問效的工作閉環(huán)。

通過持續(xù)引導(dǎo)和督促，全市領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的“系統(tǒng)化”不斷增強，能力本領(lǐng)的“工具箱”不斷豐富，發(fā)展思路更加明確，經(jīng)濟(jì)增長實現(xiàn)爭先進(jìn)位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，市場主體培育成效顯著，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實，重點企業(yè)作用凸顯。

奮力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，玉溪市組建了生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械制造、綠色建材、數(shù)控機床、綠色鋼鐵等10個全產(chǎn)業(yè)鏈工作專班，形成每個工作專班分別明確一位市級領(lǐng)導(dǎo)、指定一個牽頭部門、制定一個實施方案、組建一個工作專班、形成一套發(fā)展圖譜的“五個一”工作模式，在全市上下形成大抓產(chǎn)業(yè)、主抓工業(yè)、狠抓制造業(yè)的工作格局。目前，10個全產(chǎn)業(yè)鏈工作專班梳理出2022年計劃實施項目188個，項目清單進(jìn)一步明確。樹立“抓發(fā)展必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓市場主體培育”的鮮明導(dǎo)向，高位推動市場主體培育工作。2021年玉溪市各類市場主體新增4.55萬戶、增長20.9%、總量達(dá)25.31萬戶；每千人擁有市場主體新增20戶、增長21.51%、達(dá)113戶，高于全國、全省平均水平，位列全省第4；“四上”企業(yè)在庫1290戶，新增入庫207戶。

2021年，玉溪主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全省排名大幅進(jìn)位，地區(qū)生產(chǎn)總值增長9.1%，排名全省第4，比2020年前進(jìn)11位；固定資產(chǎn)投資增長7.8%，排名全省第7，前進(jìn)8位；一般公共預(yù)算收入增長6.9%，排名全省第6，前進(jìn)8位。

云南網(wǎng)記者浦美玲

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