喜極而“泣”!
閆浩、陳新戈或許沒有想到,上市當天景瑞控股股價就迎來破發(fā),從此陷入了長達4年之久的低迷。究其原因,與景瑞控股上市兩年后盈利能力的持續(xù)下滑關系莫大。
數據來源:東方財富choice
在2015年大虧損年份,上市公司設立“合福資本”,主要聚焦房地產生態(tài)圈和新興消費領域進行投資。2017年,先后設立優(yōu)鉞資管、悅樘公寓和鍇瑞辦公等3大平臺,業(yè)務涵蓋房地產私募股權基金、長租公寓、持有型辦公物業(yè)投資運營等。
隨著上述4大業(yè)務板塊的設立,景瑞自我標榜的一場以“輕資產、精細化、重運營”為方向的轉型開始了。
不過,對于其轉型業(yè)內卻不太看好。“現在談轉型言之尚早,景瑞控股轉型資產管理服務商是不得已而為之”易居企業(yè)集團研究總監(jiān)洪圣奇對《商業(yè)觀察》表示。
轉型陷“增長乏力”困境
如火如荼的“轉型”,并沒有使景瑞控股迎來業(yè)績的快速增長。據其于9月13日披露的中報,2019年上半年,上市公司實現營業(yè)收入21.86億元,同比增長1.03%;實現公司擁有人應占期內溢利2.8億元,同比增長3.85%。
“轉型之路”一點也不好走,景瑞控股已然陷入“增長乏力”怪圈。正如香頌資本執(zhí)行董事沈萌所說,如果本業(yè)都沒有做出成績,想通過跨界轉型就會困難更多。
數據也可以進行佐證。同期內,上市公司物業(yè)銷售實現收入16.68億元,在營收中占比76.3%,但相較2018年中期下降6.4%,這或是景瑞控股營收增長乏力的主因。對此,上市公司在中報中表示“項目開發(fā)排期集中下半年交付而導致開發(fā)物業(yè)交付的項目及交付建筑面積減少”。
事實卻不盡然。10月2日,景瑞控股發(fā)布了《2019年9月未經審計的運營數據》,實現合約銷售額18.79億元,同比下降6.56%。據該份公告披露,截至2019年9末上市公司的銷售額為153.55億元,這與其在今年3月業(yè)績發(fā)布會中透露的“2019年銷售有望達到270億左右”,完成率僅為56.87%。
不難發(fā)現,今年第四季度景瑞控股還有116.45億元的銷售額要完成。壓力之大,可想而知。
頻頻高息發(fā)債
進入2019年,景瑞控股“借新還舊”接連上演,以“為現有債務再融資及作一般公司用途”為由,頻頻高息發(fā)債。
7月25日,景瑞控股發(fā)行了為期兩年金額為2.6億美元的優(yōu)先票據,利率為12%,這也是上市公司今年第三次發(fā)債,創(chuàng)下上市后記錄。在這之前的4月,景瑞控股發(fā)行了一筆金額為2億美元、利率為10.875%的優(yōu)先票據,該等票據將于2021年10月到期。
將時間推至1月31日,景瑞控股發(fā)行將于2020年7月到期金額為1.5億美元的優(yōu)先票據,利率更是高達13%。
上海中原房地產分析師盧文曦對《商業(yè)觀察》表示,最近幾年的樓市,要求房企抗風險能力要比較強。對房企來說,資金是極重要的一環(huán)。沒有資金,地拿不了,工開不了,啥事情也干不了,發(fā)債可以讓房企手頭至少是有一部分資金可以動的。但發(fā)債利率的高低,也反映出資本市場對這家企業(yè)的風險評估。利率越來越高,對企業(yè)的生存也造成了較大的考驗。
頻頻發(fā)債后,2019年中期景瑞控股借款總額也由2018年末的187.01億元增加至209.65億元,同比增長12.1%。凈負債率方面,也相應由之前的63.89%升至71.73%。三費費率更是出現了大幅攀升,數值高達27.59%,較之2018年末上升了15.41個百分點。
2019年中期,上市公司財務費用為1.66億元,相較2018年增長51.46%,碾壓營收增幅。三費費率暴增,也就不難理解了。
“隱藏”的風險
景瑞控股創(chuàng)立于1993年9月,發(fā)軔于上海。成立當年便在上海開發(fā)了景瑞花園,該項目占地1.22萬㎡,總建筑面積2.58萬㎡,前后歷時4年打造,于1997年9月竣工。
在上海盤踞12年后,景瑞控股才開始“走出去”。2005年,成立景瑞地產重慶公司,并落子重慶。2006年,深度布局長三角區(qū)域,先后進入江蘇、浙江兩省。2007年,景瑞地產天津公司成立,正式進入環(huán)渤海區(qū)域。直至上市,這一布局未發(fā)生變化。
2013年10月,閆陳二人帶領著銷售額不足50億元的景瑞控股成功登陸港交所。上市當年,景瑞控股增速驚人,實現銷售業(yè)績82.62億元,同比增長75%。但,這樣的增速并非常態(tài),緩增隨之到來。甚至,2015年景瑞控股還迎來了銷售滑坡。百億銷售額姍姍來遲,2016年上市公司以167.85億元的數值問鼎百億。
2017年,景瑞控股成功進入北京和武漢。“二手收并購”拿地方式在這一年得到傾斜,這點從其土地儲備權益占比由2016年的81.81%降至57.22%就可以看出。此后,這一占比一直在50%邊緣徘徊。
截至2019年中期,上市公司土地儲備約546.1萬㎡。其中,權益面積約283.51萬㎡,占比51.92%。值得一提的是,新近進入的武漢成為上市公司第三大土儲區(qū)域,數值達91.49萬㎡,但權益占比卻不高,僅為38.19%。不難看出,通過合作開發(fā)越來越成為景瑞控股打進一個新區(qū)域的方式。
洪圣奇表示,以最少的資金拿地最符合中小房企的發(fā)展策略。相較龍頭房企,景瑞控股在項目層面更適合做財務投資人。
過去兩年,景瑞控股銷售業(yè)績光鮮亮麗,但權益金額卻要遜色許多。據克爾瑞數據,2017年、2018年,上市公司分別實現權益金額130.4億元和188.8億元,較之相應流量金額懸殊??梢钥隙ǖ氖?,這一局面還將繼續(xù)下去。
數據來源:上市公司歷年年報
需要警惕的是,隨著合作開發(fā)項目的增多,土儲權益占比的走低。2019年中期,景瑞控股少數股東權益占比(50.8%)首次超越了歸屬于母公司股東權益。盡管如此,上市公司也沒能擴大業(yè)績,相反風險卻在不斷擴大。
對于景瑞控股今后在市值管理方面的計劃以及如何來控制三費費率,《商業(yè)觀察》已發(fā)函至上市公司,截至發(fā)稿未收到回復。(見習記者 王志)
關鍵詞: 景瑞控股
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