新動態(tài)：云南威信：“5+2”動真碰硬 轉作風 提效能 優(yōu)環(huán)境 促發(fā)展

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為深入推動作風革命加強機關效能建設，昭通市威信縣結合實際采取“五個嚴格、兩個堅持”的“5+2”措施，動真碰硬、真抓實干，推動干部作風和營商環(huán)境大提升專項行動走深走實。

嚴格實行“開門評判”。威信縣嚴格實行“一月一測評一通報”工作機制，每月由縣委組織部、縣紀委縣監(jiān)委、縣提升辦共同組織，邀請縣處級領導、部分機關干部職工和基層群眾代表、中小企業(yè)業(yè)主、兩代表一委員、離退休老干部，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位貫徹落實干部作風和營商環(huán)境“雙提升”專項行動情況開展測評，測評結果實行全縣通報，并納入年度綜合考核內容。

嚴格實行“授牌獎懲”。建立落實“一季度一授牌一警示”工作機制。每個季度末，對本季度中測評綜合得分排名前三的單位頒發(fā)“駿馬獎”，對排名倒數(shù)后兩位的單位授予“蝸牛牌”。每個季度排名前五位的單位主要負責同志，由組織部門開展表揚談話，對每季度排名后五位的單位主要負責同志，由紀檢監(jiān)察部門進行約談。對連續(xù)兩個季度獲得“駿馬獎”的，對該單位和主要負責同志給予表彰；對連續(xù)兩個季度獲得“蝸牛牌”的，對單位的主要負責同志和其他班子成員給予組織處理，切實推動干部作風大轉變、工作質效大提升。

嚴格實行“能崗匹配”。建立“分析研判”制度，由組織部門每季度對全縣科級干部開展一次思想政治素質和工作能力分析研判，經綜合評判后，根據干部能力大小安排相應崗位，讓能者上、平者調、庸者下，切實做到干部“能崗匹配”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。加強教育培訓，三年內對全縣科級干部進行一次全覆蓋能力提升培訓，推動領導干部思想大解放、觀念大更新、視野大開拓、境界大提升。近期將組織100名干部分兩期到浙江大學開展干部作風營商環(huán)境“雙提升”專題培訓。實行領導干部“服務承諾”，每周安排3至4名縣直單位主要領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，通過威信電視臺對干部作風、營商環(huán)境大提升專項行動向全縣人民公開作出服務承諾，講清楚本單位的工作怎么干、服務怎么做、形象怎么樹，接受廣大干部群眾的監(jiān)督。

嚴格實行限時辦結。建立“落實反饋”機制，對上級決策部署和縣委、縣政府重要工作安排，各級各部門按時反饋落實情況，重大情況及時報告。對縣委、縣政府安排部署的緊急工作，第一時間抓好落實，并每日向縣委、縣政府主要領導、分管領導報送推進落實情況，每周書面報送工作進展情況；對縣委、縣政府安排的重大事項任務，須在3日內研究落實，每周書面報送工作進展情況；縣委、縣政府重要文件發(fā)布后，牽頭單位每年6月、12月分別書面報告1次落實情況。同時，由縣委督查室、縣政府督查室、縣紀委監(jiān)委、縣“三重”督查組整合力量加強跟蹤問效，推動工作高效落地落實。

嚴格實行責任倒逼。建立倒逼責任落實機制，對全縣全年重點工作任務進行全面梳理，制定工作任務清單，明確牽頭縣級領導、牽頭單位、責任單位、責任人及時限要求，在工作落實過程中根據工作態(tài)度、時間進度和質量狀態(tài)，分綠色、藍色、黃色和紅色四個等級，分別對應表揚、正常、預警和問責四種狀態(tài)，并實行動態(tài)管理，抓好對工作任務的督辦、預警和問責。

堅持大抓招商引資。樹牢大招商、招大商的意識，聚焦重點產業(yè)、圍繞重點領域、依托重點資源，精準謀劃包裝一批高質量、高水平、高層次的好項目大項目，千方百計搶大資源、招大企業(yè)、引大項目。堅持精準高效招商，組建城市開發(fā)建設、工業(yè)產業(yè)、農業(yè)產業(yè)、紅色文化旅游產業(yè)、環(huán)境治理保護五大板塊招商引資工作專班，制好招商圖譜，大力推進一把手招商、以商招商、全產業(yè)鏈招商，重點引進一批產業(yè)契合度高、示范引領性強、科技含量足、成長潛力大的優(yōu)質項目和牽引性項目，推動形成產業(yè)集群，著力構建全產業(yè)鏈。

堅持大抓主體培育。深入實施市場主體倍增三年行動和個轉企、企轉規(guī)、規(guī)轉股“三轉”培育行動，無差別全面實施市場準入負面清單制度，包容審慎實施市場監(jiān)管，切實落實各項便民利企政策措施，針對不同行業(yè)、不同領域、不同類型的中小微企業(yè)進行分類指導，著力形成大企業(yè)頂天立地、小個體鋪天蓋地的良好局面。力爭今年市場主體增量達到4800家、總量達到2.5萬家。

云南網記者謝毅通訊員王定松

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