八年虧損1.2億 藝術(shù)品電商頭部公司藝典中國(guó)無(wú)錢(qián)可燒

藝術(shù)品電商融資熱潮退去，不少平臺(tái)已黯然離場(chǎng)，曾經(jīng)備受資本青睞的藝典中國(guó)也陷入了困境。4月15日，藝典中國(guó)CEO耿躍向北京商報(bào)記者透露，“在過(guò)去的八年里，藝典中國(guó)燒掉近1.2億元，只能無(wú)奈清算重組。不過(guò)疫情之下，藝典中國(guó)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇”。然而，這一特定時(shí)期下的繁榮，究竟是曇花一現(xiàn)，還是真正的行情重啟?疫情之后又該如何發(fā)展?藝典中國(guó)前路依然困難重重。

八年虧損1.2億

2013年“藝術(shù)品電商元年”之后，業(yè)界所期盼的繁榮遲遲沒(méi)有到來(lái)，熱潮下涌入的藝術(shù)品電商平臺(tái)不少已經(jīng)折戟沉沙，資本逐漸散去，堅(jiān)持下來(lái)的平臺(tái)也在苦苦支撐。

2016年9月，藝典中國(guó)拿到隆領(lǐng)投資的2500萬(wàn)元A輪融資，伸出橄欖枝的正是隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人、美圖秀秀董事長(zhǎng)蔡文勝，這似乎可以視作藝典中國(guó)最為輝煌的時(shí)刻。

北京商報(bào)記者在采訪中獲悉，截至2019年5月，運(yùn)營(yíng)八年的藝典中國(guó)燒完了投資人的全部投資和利潤(rùn)，估計(jì)1.2億元左右，還留下了巨額欠款。這樣的結(jié)果對(duì)于藝典中國(guó)創(chuàng)始人趙旭而言顯然有些殘忍，“線上交易一直是我的興趣和責(zé)任所在，但藝典中國(guó)的這八年是不斷燒錢(qián)的八年，經(jīng)營(yíng)方向上一直沒(méi)有找到真正適合藝術(shù)品交易的正確方式”。

2019年下半年，藝典中國(guó)開(kāi)始清算重組，管理層大換血，在近乎艱難的形勢(shì)下，耿躍接任了藝典中國(guó)CEO，他坦言，“2019年底藝典中國(guó)就剩下十幾個(gè)人，大家都是自愿留下來(lái)的，不領(lǐng)工資，甚至通過(guò)貸款等方式來(lái)自籌資金讓公司延續(xù)，因?yàn)榇蠹覍?duì)藝術(shù)品電商以及藝典平臺(tái)都是有信心的，也是有感情的”。最終，投資人被藝典團(tuán)隊(duì)這種壯士斷腕的決心所觸動(dòng)，決定投最后一筆融資，背水一戰(zhàn)。

機(jī)遇來(lái)臨?

疫情的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)拍賣行業(yè)形成重創(chuàng)，但對(duì)于藝術(shù)品電商而言，卻是一次前所未有的機(jī)遇。趙旭對(duì)藝術(shù)品電商的前景依然表示樂(lè)觀，他認(rèn)為疫情過(guò)后可能會(huì)成就一些互聯(lián)網(wǎng)公司，如同2003年非典之后京東、阿里的快速成長(zhǎng)。

然而，藝術(shù)品的特殊性和門(mén)檻的存在，使得這一進(jìn)程變得緩慢。值得一提的是，近年來(lái)興起的視頻直播等交易方式，正通過(guò)技術(shù)的迭代更新和場(chǎng)景優(yōu)化，以及不斷形成的“社群化”圈層對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)的瓶頸進(jìn)行改觀。

在這一特殊時(shí)期，藝典中國(guó)以“直播+電商”的模式不斷吸引流量和市場(chǎng)。“視頻直播的出現(xiàn)，為藝術(shù)品提供了感受直觀的分享、互動(dòng)、體驗(yàn)場(chǎng)景，同時(shí)業(yè)內(nèi)專家專業(yè)細(xì)致的解說(shuō)，吸引了更多新的互聯(lián)網(wǎng)用戶入場(chǎng)，也激活了很多平臺(tái)上沉寂已久的老藏家。”耿躍介紹道。

在藝典中國(guó)推出的“現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)之夜”的拍賣直播中，由策展人朱彤和藝典中國(guó)藝術(shù)總監(jiān)陳潔首次以視頻直播的形式對(duì)拍品進(jìn)行講解，創(chuàng)造了藝典中國(guó)成立八年以來(lái)單場(chǎng)成績(jī)額最高紀(jì)錄。耿躍表示，藝典中國(guó)一直在圍繞用戶需求研發(fā)新的產(chǎn)品，直播只是其中一種模式，未來(lái)還會(huì)迭代升級(jí)，比如根據(jù)藝術(shù)品屬性、主播身份等采取不同的直播方式和場(chǎng)景。4月剛落槌的永樂(lè)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)季總成交超過(guò)3000萬(wàn)元，已經(jīng)逐漸接近于二三線實(shí)體拍賣的規(guī)模，也在一定程度上反映出藝術(shù)品在線交易的潛力和發(fā)展空間。

能否持續(xù)

有業(yè)內(nèi)專家強(qiáng)調(diào)，此次疫情是藝術(shù)品線上交易發(fā)展的“窗口期”，等疫情結(jié)束，線上市場(chǎng)的熱度和成交量可能還會(huì)回歸到以往交易不夠活躍的狀態(tài)，同時(shí)受疫情和全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩影響，市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀。

這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同樣是藝典中國(guó)繞不開(kāi)的考驗(yàn)，但陳潔對(duì)此表達(dá)了不同觀點(diǎn)，“疫情結(jié)束之后，藝術(shù)品電商行業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展階段，因?yàn)榻?jīng)過(guò)這一時(shí)期的培養(yǎng)，用戶習(xí)慣、認(rèn)知和心理都會(huì)發(fā)生變化。另一方面，傳統(tǒng)拍賣的圖錄印刷、預(yù)展場(chǎng)地與搭建等高成本的投入模式將難以延續(xù)，而低成本高效率的電商模式可能成為不少拍賣企業(yè)的選擇”。

藝術(shù)品電商平臺(tái)的生存關(guān)鍵，依舊在于能否真正解決行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題。耿躍認(rèn)為，“首先，藝術(shù)品電商平臺(tái)的出現(xiàn)有效降低了交易成本，增加了交易頻次。其次，產(chǎn)品能否圍繞行業(yè)痛點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶反饋來(lái)研發(fā)、優(yōu)化。相比專門(mén)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，藝典中國(guó)可以開(kāi)放多年來(lái)積累的用戶資源和流量，搭建起一個(gè)超級(jí)線上交易場(chǎng)景”。

然而，現(xiàn)實(shí)阻力卻比想象復(fù)雜得多，不少傳統(tǒng)委托方對(duì)線上交易依舊持觀望態(tài)度，甚至有些抵觸。 比如，在瓷器雜項(xiàng)藏家劉先生看來(lái)，玩瓷器講究的就是要上手，僅憑圖片就能判斷真?zhèn)蔚母怕什桓?，除非?ldquo;大開(kāi)門(mén)”或者“一眼假”。另外，線上更適合中低價(jià)位拍品，高價(jià)位很難成交，價(jià)格空間也會(huì)受限。

耿躍坦言，原來(lái)很多傳統(tǒng)的拍賣公司對(duì)同步拍、代拍模式也會(huì)有所顧慮，但事實(shí)證明，這一模式為傳統(tǒng)拍賣帶來(lái)了很多新的買(mǎi)家群體，原來(lái)的疑慮慢慢都會(huì)被打消，委托方同樣需要這樣一個(gè)過(guò)程。從藝典中國(guó)的買(mǎi)家畫(huà)像來(lái)看，已經(jīng)不再局限于過(guò)去所謂的年輕化用戶，而是多元化的年齡結(jié)構(gòu)，以往一些高價(jià)位的拍品很難在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了，這在現(xiàn)當(dāng)代板塊表現(xiàn)得尤為明顯。

“不能用傳統(tǒng)思維去設(shè)想互聯(lián)網(wǎng)交易，隨著這一模式漫長(zhǎng)的前期鋪墊，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)在逐漸改變。對(duì)于藝典中國(guó)來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)出更多新的交易模式，比如面向拍賣行和畫(huà)廊開(kāi)放的SAAS小程序等。當(dāng)然，最關(guān)鍵的就是用實(shí)實(shí)在在的成交來(lái)打破保守思維的邊界。”陳潔補(bǔ)充道。

北京商報(bào)記者 徐磊

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